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艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2021只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華。

為加強(qiáng)春節(jié)期間的安全工作、落實(shí)安全防范措施、預(yù)防安全事故發(fā)生，2021年2月4日我公司總經(jīng)理范紅衛(wèi)、生產(chǎn)副總劉建華以及安保部門負(fù)責(zé)人攜同季市鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展了設(shè)備設(shè)施、用水、用電、消防器材等全方位的安全檢查工作。 檢查過(guò)程中，鎮(zhèn)安委會(huì)專家對(duì)車間吊具使用注意事項(xiàng)、登高作業(yè)注意事項(xiàng)和勞保用品佩戴等方面提出了具體的安全性相關(guān)建議。檢查后，范紅衛(wèi)總經(jīng)理也對(duì)公司安全工作作出進(jìn)一步指示：一是要高度重視安全工作，把安全工作與其他各項(xiàng)工作同安排、同部署；二是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把安全工作層層分解，做到責(zé)任到人，不留死角； 三是必須做好疫情防控工作，異地員工盡量留靖過(guò)年，涉入高風(fēng)

2020年，我們堅(jiān)守初心，牢記使命，聚力攻堅(jiān)，逆向前行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以堅(jiān)實(shí)的步伐走過(guò)不平凡的一年。 一個(gè)特殊的年，一段特殊的回憶，面對(duì)困難，我們沒(méi)有屈服！時(shí)光不敗，霧靄散盡，霽云終臨，一切美好值得等待！

4月28日，江蘇航天動(dòng)力機(jī)電召開(kāi)了2020年永磁電機(jī)市場(chǎng)商討會(huì)。來(lái)自河北、山東、河南等地的12名行業(yè)伙伴及公司總經(jīng)理范紅衛(wèi)，副總劉建華、陳宏基、趙勇等領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與各地行業(yè)伙伴商討了關(guān)于永磁電機(jī)推廣的相關(guān)事宜。就市場(chǎng)需求、產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)服務(wù)、銷售策略、宣傳推廣等要素交流探討，分享經(jīng)驗(yàn)，共同提高。會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)與會(huì)嘉賓參觀車間生產(chǎn)流程，實(shí)地考察永磁電機(jī)并交流意見(jiàn)。合作如蘭，揚(yáng)揚(yáng)其香，采而佩之，共贏四方。在公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的共同努力之下，少年的航天動(dòng)力機(jī)電 ，未來(lái)可期。

4月20日上午9：00，江蘇航天動(dòng)力機(jī)電召開(kāi)“ 績(jī)效考核啟動(dòng)會(huì) ”，以落實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部管理。長(zhǎng)松系統(tǒng)李老師及公司全體中層及以上領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會(huì)議。本次啟動(dòng)會(huì)由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)溫小俊主持。01會(huì)上，副總劉建華代表公司講話。他指出，今年以來(lái)公司圍繞提升企業(yè)內(nèi)部管理，全方位在行動(dòng)。營(yíng)銷模式的變革、采購(gòu)、外協(xié)、對(duì)供應(yīng)鏈的梳理規(guī)范，質(zhì)量管理機(jī)制的強(qiáng)制執(zhí)行，生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)交付，6s管理現(xiàn)場(chǎng)的推動(dòng)，工藝文件、工藝裝備的改進(jìn)完善，就產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的建立，開(kāi)源節(jié)流，制造成本目標(biāo)控制“ 兩金 ”壓降等工作已全面展開(kāi)。他表示，引進(jìn)績(jī)效考核，全面落實(shí)責(zé)任制，將助力我們的工作快速見(jiàn)效。他闡明，沒(méi)有目標(biāo)就

為進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，凝聚共識(shí)，提振信心，迎戰(zhàn)未來(lái)。我公司于4月18日下午召開(kāi)了2020年以“攜手同行，合作共贏”為主題的供應(yīng)商座談會(huì)。參會(huì)人員有34位供應(yīng)商代表、董事長(zhǎng)周巧林、總經(jīng)理范紅衛(wèi)、以及公司各部門主要負(fù)責(zé)人，會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉建華主持。會(huì)上由各供應(yīng)商代表做了簡(jiǎn)單自我介紹，周董就目前市場(chǎng)形勢(shì)做了重要分析并提出重品質(zhì)、鑄品牌的經(jīng)營(yíng)理念。由公司總經(jīng)理范紅衛(wèi)以及各位副總、部門負(fù)責(zé)人分別從行業(yè)前景、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、外購(gòu)、外協(xié)以及客戶滿意度等方面做工作報(bào)告。 總經(jīng)理范紅衛(wèi)指出，此次會(huì)議是一次“提升合作、提速發(fā)展”的商討會(huì)。作為利益共同體的我們，唯有真正的合作才會(huì)共贏，彼此的換

一個(gè)工廠面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，客戶的需求也在不斷變化。因此，工廠管理不能只保持原有的狀況，也需要不斷的改善。總而言之，改善是不會(huì)到頂?shù)模菬o(wú)限的，需要我們每個(gè)人一起行動(dòng)起來(lái)。1. 領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則不要認(rèn)為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實(shí)上，不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，都必須要能致力于改善。如果他自己沒(méi)有辦法首先身體力行，那么其部下也就無(wú)法跟著前進(jìn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，每天都要督促自己力行改善，同時(shí)也要常常要求下屬人員“改善，再改善”，從而激發(fā)和提高下屬人員改善工作的意愿和情緒。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者所進(jìn)行的改善與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員所進(jìn)行的改善的主題是不相同的。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的改善是以作業(yè)程序和

為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)新冠肺炎防控工作的重要指示批示精神，推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)關(guān)于新冠肺炎防控有關(guān)工作要求及靖江市委關(guān)于防控工作有關(guān)部署，江蘇航天動(dòng)力迅速成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理全面統(tǒng)籌部署、摸排統(tǒng)計(jì)、配發(fā)防護(hù)物資，為打贏疫情防控、按期順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。 2月14日江蘇航天動(dòng)力通過(guò)了靖江市驗(yàn)收成為可復(fù)工企業(yè)。2月16日是企業(yè)復(fù)工的第一天。公司部分職工準(zhǔn)時(shí)來(lái)到單位，全部佩戴口罩，經(jīng)門衛(wèi)測(cè)量體溫后有序入廠，以飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)入各自的工作崗位，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行認(rèn)真消殺